请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

万花动态壁纸

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 2225|回复: 0

智库·管理启航到突破三个课

[复制链接]

16

主题

47

帖子

124

积分

注册会员

Rank: 2

积分
124
发表于 2020-7-18 20:02:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了系统训练管理者的管理能力,MBA智库特邀管理学博士张军,德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师,推出管理系列课,帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。能将所学管理、商学、职场知识,真正运用到实践中,让你成为卓越的管理高手。管理不是看你管过多少人,而是看你有没有掌握方法。真掌握了,管500人和管5万人没有本质差别。方法不对,哪怕50人也管得鸡飞狗跳。
智库·管理启航到突破三个课课程目录:

1《管理启航:新任管理者成长训练营》
  00【试听】课程精选片段,
  01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变
  02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位
  03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上)
  03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下)
  04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁
  05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能
  06核心技能:目标管理,目标的SMART原则
  07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结
  08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
  09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局
  10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
  11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程
  12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素
  13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路
  14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用
  15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单
  16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
  17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路
  17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈
  18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程
  19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图
  20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(上)
  20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(下)
  21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表
  21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲
  22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导
  23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则
  24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则
  25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程
  26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效
  27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走
  28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯
  29面试技巧:认识面试,面试甄选考察的六个维度
  30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划
  31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的“4-3-1法则”
  32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧
  33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析
  34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试
  35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型
  36高绩效团队:团队建设,团队建设的途径与要素
  37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
  38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点
  39高绩效团队:团队学习,破解“团队弱智”的要领
  40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?
  41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力

2《管理精进:中层管理者能力突破训练营》

      1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知
      1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则
      1-3【从管理到领导】领导者的四个角色
      1-4【从管理到领导】领导者的五种行为
      1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN
      1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局
      2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力
      2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力
      2-3【个人领导力修炼】思维精进
      2-4【个人领导力修炼】能力突破
      2-5【个人领导力修炼】情商管理
      3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任
      3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(上)
      3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(下)
      3-3【非人力资源管理】第二项能力:育好人
      3-4【非人力资源管理】第三项能力:创绩效
      3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人
      4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”
      4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(上)
      4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(下)
      4-3【授权与激励】授权失败的常见分析
      4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则
      4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务
      4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象
      4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通
      4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价
      5-11【项目管理思维】项目复盘
      5-8【项目管理思维】沟通管理  (下)
      5-8【项目管理思维】沟通管理(上)
      5-9【项目管理思维】相关方管理
      6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通
      6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通
      7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4
      7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
      7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4
      7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4
      7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
      7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4
      7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4


没签名
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|万花动态壁纸

公司 : 上海夜半科技信息技术有限公司
ICP : 沪ICP备19045427号
邮箱 : 2488096422@qq.com 电话 : 15102196302

快速回复 返回顶部 返回列表